Um grande prêmio

O histórico GP de São Paulo de Fórmula 1, que definiu, de maneira emocionante, o inglês Lewis Hamilton como o campeão da temporada, bateu recordes de audiência pelo mundo todo. Anunciantes e patrocinadores tiveram uma exposição incrível e mais uma vez comprovou-se porque cada corrida do circuito deve ser considerada como uma Copa do Mundo em termos de movimentação financeira, mídia e turismo.

No Brasil, a Rede Globo registrou 33 pontos no Ibope (cerca de 18,3 milhões de residências), superando os 27,5 do ano de 2007. No Reino Unido, a público televisivo chegou a 42%, o correspondente a 13,1 milhões. E até mesmo nos países em que nenhum piloto tinha chance de se tornar o campeão os números foram muito bons. Na França, a média da audiência ficou em 25% (5 milhões de televisores) e na Alemanha em 31,5% (8,8 milhões), por exemplo.

Números empolgantes para a Globo e a Prefeitura de São Paulo, que renovaram seus respectivos contratos com a Formula One Management (FOM), de Bernie Ecclestone, até 2014.  A emissora também já fechou as cotas de patrocínio para 2009 com o Banco Real, Mastercard, Petrobras, Nova Schin e Renault, que somadas chegam a R$ 265 milhões no total, sendo R$ 53 milhões para cada.

ENDEMOL ENTRA NO JOGO

O grupo holandês Endemol, famoso no mundo inteiro pelos seus programas de reality-shows, como o Big Brother, é mais um player a mirar o mundo dos negócios do esporte. A Endemol Sports vai atuar na produção de conteúdo e programação esportiva para televisão e plataformas digitais. Além disso, busca também parcerias, como a que acaba de fazer com a liga da primeira divisão de futebol da Holanda, que resultou na criação do canal especialiazdo Eredivisie Live.

FIM DO MONOPÓLIO?

Em março, o Cade (Conselho Adminsitrativo de Defesa Economica, do Ministério da Justiça) anunciou o resultado de um minucioso estudo sobre um possível cartel de Rede Globo nas transmissões de futebol no Brasil. E os resultados desse relatório parece já começam a aparecer. De maneira supreeendente, o canal Sportv, da Globosat, anunciou que passaria transmitir os jogos do campeonato italiano da temporada 08-09. Por outro lado, quase que simultaneamente, a ESPN, famosa por cobrir campeonato europeus, também noticiou um acordo pelas próximas duas temporadas da Copa do Brasil. Ambos não tocaram no assunto Cade, mas fica claro que a emissora platinada já começa a atender as exigências do relatório, que visa acabar com esse monopólio.

Marketing de Ouro

Os números não mentem, diz o ditado. Por sinal, a maioria dos analistas de mercado apenas acredita nas cifras para medir o sucesso e os resultados das ações de marketing das empresas. No caso do marketing esportivo não é diferente. Por isso que o COI (Comitê Olímpico Internacional) faz questão de provar que transformou as Olimpíadas num dos maiores eventos do mundo, que movimenta rios de dinheiro. Além do que é investido na organização, muito desse dinheiro é repassado para as federações e comitês nacionais espalhadas pelo mundo. O departamento de marketing do COI divide as suas ações em quatro grandes pilares: patrocínio, direitos de transmissão, ingressos e licenciamento de produtos.

- PATROCÍNIO
Na tabela abaixo, de maneira resumida, você confere a evolução dos negócios desde que o COI profissionalizou o seu departamento de marketing e criou o programa TOP de Patrocínio, em 1985.

- DIREITOS DE TRANSMISSÃO

Muita coisa mudou desde 1936, quando as Olimpíadas de Berlim foram transmitidas ao vivo apenas para a Alemanha, até os jogos de Beijing, onde 220 países (uma audiência que pode passar dos 35 bilhões de pessoas no total) acompanharão quase quatro mil horas de transmissão. De lá para cá, a televisão ganhou a companhia da internet e dos telefones celulares. Também em 1984 tivemos significativas mudanças nas negociações e receitas.

- INGRESSOS
Apesar de toda a repercussão, festa e fama, os Jogos nunca conseguiram 100% de vendas nos ingressos. Além disso, em 2004 foram registradas queda nas vendas e na receita. Vale lembrar que a responsabilidade e a arrecadação, nesse caso, são do comitê organizador.

- LICENCIAMENTO
Assim como no último caso, aqui a responsabilidade é do comitê organizador. Isso explica a diferença de receitas e empresas licenciadas que Atlanta teve, pois, como sabemos, o mercado norte-americano de marketing esportivo é especialista nesse assunto.

Obama olímpico

Olimpíadas de Pequim. Intervalo de um emocionante jogo de basquete e, de repente, o telespectador assiste, entre uma propaganda de uma lanche do McDonalds e de uma cerveja da Inbev, a um filme do senador e candidato a presidência dos Estados Unidos Barack Obama. Horário político? Não exatamente.

De olho no enorme público norte-americano que vai acompanhar os jogos durante o mês de agosto, os responsáveis pela campanha de Obama compraram da rede NBC um pacote publicitário especial para o evento de US$ 5 milhões. Esse é um dos maiores investimentos dos últimos anos em televisão feito por um candidato. Serão diversos spots a serem exibidos tanto na TV aberta quando na programação fechada -  ainda não estão definidos os dias e horários que os filmes irão ao ar.

Apesar do modernismo e do engajamento de atletas famosos e celebridades pop presentes até agora, a nova aposta dos marketeiros de Obama num dos maiores eventos esportivos do mundo surpreende pelo ineditismo e também pelos valores praticados. Resta saber se a estratégia levará o senador ao lugar mais alto do pódio no fim da competição.

Público pagante

Continua em todo o mundo as negociações entre as emissoras de televisão e as organizações responsáveis pelos direitos de transmissão dos campeonatos de futebol. E já que no Brasil a discussão sobre valores e contratos está quente, vamos debater aqui mais alguns contratos fechados recentemente.

Euro 2008
A UEFA, responsável pela organização do evento que começa em junho e reúne as principais seleções do velho continente, mudou a estratégia de vendas nesse ano. Com a ajuda da agência Sportfive, cada mercado foi trabalhado separadamente e assim foram arrecadados 800 milhões de euros – um aumento de 240 milhões com relação a última edição do torneio. Destaque para o montante de 250 milhões de euros arrecadados somente no  mercado asiático.

Alemanha
A federação Alemã de Futebol tem como principio que os jogos da seleção devem passar sempre nas TVs abertas. A partir disso foram fechados contratos de quatro anos com as emissoras ARD e ZDF. Paralelamente a isso, a Team Marketing AG, agência que detém os direitos de comercialização dos jogos da Champions League e da Copa da Uefa abriu leilão no país para as próximas três temporadas. Espera-se arrecadar mais do que os 70 milhões de euros pagos atualmente pelo canal Premiere.

Inglaterra
Segundo a ITV, 11,1 milhões de pessoas assistiram a transmissão da final da última Champions League, disputada em Moscou entre os times ingleses Manchester United e Chelsea. Na média geral do campeonato, 6,2 milhões de pessoas assistiram o torneio pela emissora.
Outro fato relevante foi a assinatura de contrato nas casa de 24 milhões de libras (um aumento de 300%) entre a Football League e seis agências internacionais pelos direitos de transmissão de três temporadas do campeonato inglês.

Bélgica
Pasmem. A desconhecida Liga de Futebol Belga está insatisfeita com a oferta de 44,7 milhões de euros pela temporada 2009/10, pois pretendiam arrecadar no mínimo 50 milhões de euros. Sendo assim as negociações estão suspensas. Pobre futebol brasileiro…

400 milhões de libras

Esse é o valor que a rede inglesa BBC ofereceu pelos direitos de transmissão da Liga dos Campeões da Europa, o mais rico torneio entre clubes do mundo, a partir da temporada 2009-10. Atualmente a transmissão aberta é feita pela ITV, que paga 120 milhões de libras.

97 milhões de espectadores

Esse foi o público total que acompanhou pela televisão a final do campeonato de futebol americano, conhecida como Super Bowl. A partida entre Indianapolis Colts e Chicago Bears, disputada em fevereiro de 2007, foi o evento esportivo que teve a maior audiência em todo o mundo no ano passado.

Timão no vermelho

A atual diretoria do Corinthians, que apesar de culpar a anterior pelo rebaixamento é composta por muitos dos mesmos, tenta acalmar a sua desolada torcida com promessas de gestão e planejamento para 2008. A questão financeira é o principal problema, já que o time tem uma dívida de quase R$ 100 milhões e ainda corre o risco de diminuir os ganhos com a queda para a segunda divisão. Pelo estatuto do Clube dos 13, por exemplo, o time filiado recebe apenas 50% da cota de televisão enquanto estiver rebaixado (estima-se que o Corinthians recebia em torno de 20 milhões de reais por ano).

O presidente Andrés Sanchez já disse, também em tom de promessa, que isso não será problema, pois o time vai negociar pessoalmente com as emissoras de televisão as suas cotas para o ano que vem. José Neves Filho, presidente da FBA (Futebol Brasil Associados), que é a empresa gestora comercial da série B do Campeonato Brasileiro, discorda. “Só se o jogo for Corinthians contra Corinthians, porque todos os outros times têm contrato conosco. Ou seja, vão ter que se submeter as nossas regras, assim como já fizeram os outros grandes que caíram. Os jogos de sábado a tarde são nossos e já estamos negociando com algumas emissoras”

Mesmo assim, Neves Filho espera um relacionamento harmonioso com o Timão. “É a segunda maior torcida do Brasil, é claro que teremos uma valorização comercial da Série B. Não só nas transmissões como também nas placas de campo, venda de pacotes pay-per-view e até a possibilidade de naming right (venda do nome do torneio para alguma empresa)”.

O Clube dos Cinco

Excelente reportagem da jornalista Phydia de Athayde sobre os últimos acontecimentos na disputa pelo poder do famigerado Clube dos 13.  Está na edição 467 da revista CartaCapital e pode ser conferida neste link. A matéria traz também qual o papel da Globo e da Record nesse imbróglio. Não percam.